Thị trường bất động sản của Việt Nam còn non trẻ, đặc biệt là mô hình sàn giao dịch
BĐS còn rất mới mẻ. Nhà nước vẫn còn lúng túng trong công tác quản lí vì vậy mà năng
lực quản lí thị trường BĐS cũng như quản lí hệ thống các sàn giao dịch BĐS còn rất yếu.
Điều đó đặt ra yêu cầu là các cơ quản lí nhà nước nên học tập, tham khảo công tác quản lí
của các nước khác trên thế giới và rút kinh nghiệm khi thực hiện công việc quản lí.
Sau khi xem xét và nghiên cứu mô hình SGD BĐS của Singapore, người viết có một số
kết luận rút kinh nghiệm cho công tác quản lí và điều tiết về SGD BĐS của Việt Nam
như sau:
* Về nhận thức: Các cơ quan quản lí nhà nước phải nhận thức được vai trò của sàn giao
dịch BĐS đối với TT BĐS và đối với cơ quan quản lí nhà nước trong việc quản lí và điều
tiết thị trường BĐS. Để từ đó có sự quan tâm và quản lí tốt hơn đối với hệ thống các sán
giao dịch BĐS.
* Về kinh nghiệm tổ chức và quản lí: Với hiệu quả mà SGD BĐS của Singapore mang lại
cho thị trường BĐS đã chứng minh rằng: mô hình tổ chức và quản lí hệ thống các sàn là
rất đúng đắn và hợp lí. Kết luận được rút ra ở đây là: sàn giao dịch BĐS phải kiểm soát
tất cả các hoạt động giao dịch BĐS trên thị trường. Tất cả các giao dịch BĐS muốn được
nhà nước công nhận tính pháp lí thì phải giao dịch qua sàn và có xác nhận của san giao
dịch.
* Về nguồn thông tin: Sàn là nơi cung cấp mọi thông tin trên thị trường một cách chính
xác cho mọi chủ thể, đặc biệt là cơ quản lí của nhà nước. Để bảo đảm tính chính xác
thông tin trên thị trường do các sàn cung cấp thì các cơ quan nhà nước phải thường xuyên
kiểm tra giám sát các thông tin được niêm yết trên sàn.
* Về cơ chế chính sách: Nhà nước cần thực hiện những chính sách tạo điều kiện về mặt
thủ tục để các sàn được nhanh chóng đưa vào hoạt động trên thị trường. Đồng thời nhanh
chóng xây dựng mô hình sàn giao dịch chuẩn phù hợp với điều kiện thực tế của Việt
Nam, để hệ thống các sàn này nhanh chóng mang lại hiệu quả cho TT BĐS.
